Confrontée à des difficultés économiques, cette clinique doit augmenter son activité, ce qui la conduit à se pencher sur son organisation. Alors que la motivation est forte, l'établissement souffre d'une absence de dialogue et de liens entre les différents métiers.

Les 4 opérateurs de l'atelier « presses conventionnelles » de ce fabricant de produits à haute valeur ajoutée doivent partir en retraite dans l'année. A eux seuls, ils représentent 40 % du chiffre d'affaires de cette entreprise qui privilégie la qualité à la productivité. L'enjeu est si important que tout est mis en œuvre pour réussir le transfert des savoir-faire d'expérience (TSE).

Les indicateurs de sécurité de ce fabricant de céramiques industrielles s'améliorent. Pourtant, le nombre de TMS reste stable. L'entreprise engage une analyse de l'une de ses activités, pour déterminer les facteurs de risques d'apparition des TMS et trouver des solutions applicables à d'autres secteurs.

La Direction de cet institut médico-éducatif souhaite se mettre en conformité en établissant un Document Unique. Elle veut intégrer dans la démarche une évaluation des risques psychosociaux, comme facteur de risque au même titre que les risques techniques, chimiques, biologiques, routiers.

Indicateurs santé en berne, turn over croissant, ambiance délétère : l'atelier boyauderie de cet abattoir pose problème. La pénibilité reconnue de certains postes tenus par les hommes provient de dysfonctionnements en amont. Tandis que les femmes se trouvent davantage exposées à des gestes sollicitants. L'entreprise doit revoir son organisation.